Шаг за шагом к безопасности
Никакие объемы извлеченной нефти или переработанного сырья не стоят человеческой жизни. Такова позиция компании «Салым Петролеум Девелопмент» (СПД), в рамках которой она реализует масштабную программу по безопасности на своем нефтепромысле, для того чтобы свести к нулю число несчастных случаев на производстве.
Вопросы безопасности, охраны здоровья, труда и окружающей среды (ОЗОТОБОС) являются основным приоритетом деятельности компании «Салым Петролеум Девелопмент». Для того чтобы максимально обезопасить сотрудников компании и представителей подрядных организаций, занятых на Салымской группе нефтяных месторождений, на пути возможных рисков в области безопасности воздвигаются различные барьеры. Среди них – корпоративная политика в области безопасности, регламенты безопасного проведения работ, список обязательных к выполнению «12 Жизненно важных правил» и другие меры. Каждый из этих барьеров создает определенную защиту, хотя сам по себе не является идеальным и имеет свои слабые места. Это само по себе не страшно, так как комплексный подход к безопасности обеспечивает одновременное создание нескольких барьеров. Однако может возникнуть ситуация, когда изъяны в нескольких барьерах накладываются друг на друга, позволяя возможным опасностям проходить сквозь них. Возникает так называемый «синдром швейцарского сыра», ведущий к созданию опасной ситуации, которая может закончиться происшествием. СПД, как компания, в которой безопасность является ключевой ценностью, не может полагаться лишь на удачу и стремится предотвратить возможность образования чрезвычайной ситуации, действуя «до», а не «после» ее возникновения.
В целях формирования условий работы, исключающих возникновение несчастных случаев, в 2011 году специалисты СПД провели анализ ключевых причин крупных происшествий на Салымских месторождениях за последние четыре года. В результате определены основные направления, по которым должны быть сделаны значительные изменения с точки зрения безопасности. Разработанная программа улучшений получила название «4 больших шага к безопасности». Она призвана уделить особое вниманиеследующим направлениям: контролю безопасных работ на удаленных площадках, управлению подрядчиками и субподрядчиками, техническому обслуживанию крупной техники, улучшению вопросов планирования и контроля.
Первое направление («первый шаг») касается контроля на месте проведения работ, особенно на удаленных объектах. Характерной особенностью работы на Салымском месторождении и на других подобных месторождениях в Западной Сибири является наличие многочисленных небольших рабочих площадок подрядных и субподряных организаций. Как правило, они находятся на значительном удалении друг от друга и от базовых лагерей. Практика показала, что именно в таких местах происходит диспропорциональное количество происшествий. Очевидно, при проведении удаленных работ вопросам техники безопасности уделяется меньшее внимание. Чтобы исправить данное положение, СПД начала реализацию обширной программы по организации контроля на месте со стороны супервайзеров, определяющих и управляющих рисками. Программа включает в себя обучение непосредственных руководителей работ, а также руководителей и супервайзеров подрядчиков, для того чтобы они могли лучше контролировать отдаленные площадки.
Второе направление тесно связано с первым: оно касается контроля вопросов ОЗОТОБОС в подрядных и особенно в субподрядных организациях. Как правило, работы на отдаленных объектах выполняются субподрядчиками. Следовательно, необходимо, чтобы подрядчики брали полную ответственность за своих субподрядчиков и гарантировали, что все работы субподряда ведутся с неукоснительным соблюдением стандартов безопасности, принятых на Салымском месторождении. Третье направление посвящено соблюдению стандартов по техническому состоянию, обслуживанию и ремонту тяжелой техники и грузового автотранспорта. Это связано с тем, что причиной многих происшествий могут стать непосредственно эксплуатация и техобслуживание спецтехники и грузовых транспортных средств. Для того чтобы не допустить травматизма в этой области, на месторождении категорически запрещен самостоятельный ремонт «на коленке». Техническое обслуживание тяжелой техники осуществляется только квалифицированными специалистами в особо оборудованных местах.
Последнее направление касается улучшения планирования в СПД, особенно на краткосрочную и среднесрочную ерспективы. Отсутствие внезапных изменений при выполнении работ дает больше возможностей просчитывать риски, снижать пиковые авральные нагрузки и делает работу более упорядоченной и безопасной. В целях улучшения контроля над планированием и координацией работ на месторождении изменена организационная структура и процессы руководства. В частности, существенно расширены полномочия начальника по производству, чья должность фактически стала эквивалентной статусу генерального директора нефтепромысла. Ему переданы исключительные полномочия по согласованию и координации всех работ на месторождении.
Конечно, в выполнении любых программ ключевым моментом являются люди. Ни одна, даже самая рациональная и тщательно спланированная, кампания не будет удачной без участия в ней заинтересованных и разделяющих ее принципы людей. Поэтому важным для успешной реализации «4 больших шагов» являются обсуждение программы и обмен опытом с подрядчиками на специально проводимых форумах, а также коммуникационная кампания «Живи безопасно», направленная к эмоциям и сердцам людей. «Салым Петролеум» не только жестко требует безусловного выполнения стандартов и правил, но и надлежаще оценивает и отмечает вклад людей в обеспечение безопасности, независимо от того, являются они сотрудниками или подрядчиками. В частности, запущена работающая в течение всего года программа поощрения за образцовое поведение и коллективный вклад в создание безопасных условий труда и защиту окружающей среды. Помимо этого, СПД регулярно поздравляет и награждает ценными призами подрядчиков, которые работают три, четыре, пять, шесть, семь и даже восемь лет с нулевым количеством несчастных случаев, нарушений технологической безопасности и без нанесения ущерба окружающей среде. Такие достижения вполне соответствуют девизу СПД «Цель – ноль». И цель эта вполне достижима, пока «Салым Петролеум» в тесном сотрудничестве с подрядными рганизациями успешно реализует свою программу по безопасности.
